中国核建集团:继续加强中国核电建设全球领导力

时间:2019-03-25 10:06:03 来源:湖心路口门户网 作者:匿名



在过去的五年里,我们可以让个人成长为人才,也可以让企业变得更强大。在过去的五年中,中国核工业建设公司的24个单位已连接到发电电网(包括22个国内和2个国外),最高峰还承担了国内外35个单位的建设。一个重大项目,一个主要节点,优质,高效,安全的完成,中国核建设有限公司成功上市,混合所有制改革取得实质性突破,生产和研究稳步推进,团队建设卓有成效,战略转型,与时俱进,深化改革发展。 ......为中国核工业建设公司不断提高其在核电建设领域的全球领导地位提供有力保障。

作为中国唯一一家从事核电建设30多年的中国核工业建设集团公司(简称中??国核建集团),它是中央政府直接管理的重要国有企业。 2004年,国务院国有资产监督管理委员会批准集团公司的主营业务为“军工,核电工程,核能利用,核工程技术研究与服务”。它承担着祖国正在建设中的所有核岛屿的建设任务,并有能力建造各种不同的核电厂。中国巴基斯坦恰希玛核电站一期工程的四个单元已全面投入运行。与法国,美国,加拿大等众多国际知名企业长期合作,认为中核建设集团的核电工程建设能力和技术水平已完全处于世界领先地位,是世界领先的核电建设企业。

五年来,中国核建集团立足于“以核为基础,兼顾两个行业,适度多元化”的发展方针,实施“安全,质量,核心,”的核电发展理念。技术,成本“促进核电建设一体化。管理已形成国际先进的“集约化,标准化,专业化,信息化”核电项目管理模式,适应中国核电多项目组反应堆建设的发展需要,积累了具有国际先进管理和建设水平的核电建设经验。 。它培养了一支优秀的技术和管理核电建设,核能利用和环境保护的团队。 “中国核工程”已成为世界级核电建设的品牌。

全面深化改革,促进企业可持续发展

变更通过,一般规则很长。中国共产党十八大以来,中国核建集团认真贯彻落实中央改革精神,全面推进改革,引导问题。通过改革顶层设计和配套的改进,探索党的领导与公司治理,战略转型等改革的有机结合。采取措施向前发展,激发可持续发展的活力。实现从“一个行业导向”到“两个行业同等重视”的战略转型。 “十二五”期间,中国核建集团党组织高瞻远瞩,决定以“七个转变”战略为改革发展的主线,提出战略发展政策。 “以核为基础,同时关注两个行业,适度多元化”,并积极推动。产业重组。 2014年,集团公司成功收购新华水电有限公司,实现了从“一个产业导向”到建筑业和清洁能源“两个产业”的战略转型。

提高顶层设计的多层次全覆盖。中国核建集团在十八届三中全会上深入贯彻落实国有企业改革精神,完善了改革的顶层设计和配套。研究制定深化改革总体方案,明确改革总体要求和主要目标,推出42项具体措施;建立成员单位负责人年度绩效考核指标体系深化改革专项指标,并发布《深化改革考核管理办法》,大力有序促进进一步发展。改革措施即将到来。

混合所有制改革的结果已得到强调。中国核建集团的混合所有制改革有点面对面,没有时间表,成熟的一个促进一个,混合和混合,实现从集团公司层面到项目层面的共同进步。截至2016年底,集团公司被列入该国首批试点改革。 2017年,中核核电投资有限公司子公司中核核能有限公司采取“综合评标”方式,资金12亿元,非国有资本持股比例近50%;新华水电公司下属江河机电有限公司实现新三板上市,成为中国第一家实现核心员工持股,完成上市股份制改造的核电建设体系。公司;核环的第三级子公司在产权的基础上,完全授权管理,实施“合同管理和职业经理制”,深刻激发了经理的活力。

成为A股市场上第一家核电建设上市公司。促进股份公司上市是近年来中国核建集团的重要任务之一。经过八年的艰辛,有些人有成功的意志。 2016年6月6日,中国核工业建设有限公司成功登陆A股市场,发行5.25亿股流通股。资本市场反映热情,给予了良好的评价和高估值。这是集团发展史上的一个重要里程碑。公司成功登陆A股市场,有效改善和完善了公司治理结构和资本结构。在提升品牌价值和社会意识的同时,还规范了公司核心竞争力和盈利能力的进一步提升,为投资者提供了满意的回报。 。人才支持促进了新的发展。在过去的五年中,中国核建集团通过加强人力资源管理改革,进一步加强了组织能力。人员总数稳步增长,团队结构更加理性,领导班子得到加强,后备干部管理更加规范。制度得到进一步完善,干部使用更加多元化,干部职工思想得到进一步解放,员工收入逐步增加。 2013年,集团公司组织了34个中高级管理职位,包括总部部门和会员单位总经理,全社会公开招聘。公司的规模,范围和水平是集团公司中的第一家。批处理系统外的优秀人才加入该团队。在过去两年中,集团公司组织了六个成员单位的总经理公开招聘。同时组建集团管理学校,初步建成集团公司“三,六线”教育培训体系。建立了核电建设高级管理人才,专业技术人才和技能型人才三个培训基地;创新机制和评估评估是双向的。集团公司的改革和发展提供了充足的人才储备。

深耕核电建设使主营业务最佳

中国核建设集团为中国大陆核电站的“两弹一船”和“零”突破做出了突出贡献,是唯一一家拥有丰富核工程和核能经验的国有重点企业。电力工程建设。五年来,中国核建集团主动承担并完成了新一轮核电工程建设任务,积极响应国家“走出去”战略,充分发挥核电建设能力优势。并积极开拓国际市场。截至2017年7月底,集团在中国建设了57座核电站,总装机容量为5,749万千瓦。它已经建成了6个出口到中国巴基斯坦的核电项目,总装机容量为353万千瓦。其中,核电正在中国建设中。共有19个单位,总装机容量2187万千瓦,国外正在建设2个核电机组,总装机容量220万千瓦。

独特的核反应堆建设技术创下了新纪录。从60多年前中国第一个研究重水核反应??堆到现在正在建设的任何核电站核岛,无论是高达100万千瓦的核电站,小型研究堆,还是技术上的先进的实验快中子增殖反应堆和高温气冷反应堆,无一例外都是由中国核建集团建造的。基于60多年的施工实践,集团建设团队掌握了中国各种核反应堆的建设模式和技术,施工管理和程序,施工设计和实施。自十八大以来,中国核建集团在第三代建筑技术方面脱颖而出。它在四代建筑技术方面一直处于全球领先地位,并且能够同时建造40多个核电机组。 EPR,AP1000三代安全技术核电项目的建设,提升了集团公司在行业中的国际声誉和比较优势,特别是世界上第一批第三代核电技术“华龙一号”由中国成功开发。世界上第一座具有中国自主知识产权的第四代核电商用示范电站的高温气冷堆已经从图纸中成为现实,中核建设集团独特的核电反应堆建设技术再创新记录。 2016年3月20日,集团公司建成的高温气冷堆反应堆压力容器成功吊装到位,标志着世界上第一座在中国建成的高温气冷堆已初具规模。 2017年5月25日,集团公司建立了中国。三代核电“华龙1号”世界首个示范工程福清核电5号机组成功吊装,表明5号机组已全面进入设备安装阶段,成为世界首个“华龙1号”示范项目5号机组是世界上唯一一个有序建设的三代压水堆核电项目。此外,集团公司依托不断建设核电30多年的优势,获得了中国核电“走出去”旗舰产品海外单位巴基斯坦卡拉奇K2K3核电机组的建设任务。华龙1号。

独特的核电建设产业链的整体优势继续增加。五年来,中核建设集团不断提高核电管理水平和协调核电工程建设产业链管理的能力,实现民航建设,安装,采购,大修的协调与配合。 ,混凝土,机械和现场生活设施服务。创造整体竞争优势。

一是建立核电建设标准体系和多层次,广泛的经验反馈体系,不断完善和提高项目管理能力,保证核电项目质量。经过长期的积累,研究和规划,发布了涵盖七大类的301个核电工程标准,基本涵盖了核电建设的主要专业。核电建设标准体系基本形成,有利于核电产业的健康发展。在行业层面,本集团积极参与制定核电厂建设项目行业标准体系和预算标准。批准编制11项能源产业核电标准,并参与5个项目,推动核电工程建设经验反馈和国际核电建设培训。 。二是不断加强管理创新和技术创新。推进核电建设总承包模式的实施,建立核电工程建设的综合管理理念。成功实现了从多个核电站和不同核电反应堆类型的单项目管理模式向多项目管理模式的转变,建立和完善了“集约化,标准化,专业化,信息化”的管理模式。 ,增强核电建设综合管理能力。加强技术领先,建立股份公司科技创新中心,检验维护技术研发中心和13个协同创新中心。突破巴基斯坦高温条件下混凝土配合比的技术难题,我们继续保持核电不锈钢池自动焊接和混凝土裂缝控制技术的国际先进水平。

三是整合资源,形成专业化公司,提升核电建设产业链关键环节的专业化能力。挖掘集约化潜力,整合核电大修业务,大型起重运输业务,具体业务,形成中核维修,中核机械,核建筑材料等专业公司,在总承包管理下培养核心技术专业建设能力系统。同时,建设核电站建设管理信息管理的能力不断提高。

四是加强核事故应急救援能力,成立核工程应急救援专业队伍,确保关键时期已做好,做??得好,体现了集团公司的“核”优势和国家的企业精神。 2015年4月28日,全国300多人核应急救援队正式成立。其中,90多人来自中核建设集团的一线技术人员。他们将负责复杂条件下的重核。事故的突击救援和紧急处理任务。

推动中国四代核电技术高温气冷堆“走出去”的主体。目前,以高温气冷堆技术为代表的中国第四代核电技术已在世界上处于领先地位。它对提高中国核电国际竞争力,确保中国核电“直线超车”具有极其重要的战略地位。 2016年7月6日,在中国核建集团组织的高温气冷反应堆“院士专家”会议上,院士和专家一致认为高温气冷反应堆不仅是国内研究的主要独立创新。和研究,也是政府,大学和企业之间协同作用的体现。 ”中国核建集团实现核能产业化战略布局,通过产学研结合发展,学校与企业深度合作,提升核心竞争力,是一项战略举措。 2003年,中国核建集团与清华大学在高温气冷堆研究和研究方面进行战略合作,共同成立中国核能技术有限公司,建设EPC总承包商高温气冷平台反应堆核电示范项目。

2012年10月,中国核建集团成立了全资子公司核建高温反应堆控股有限公司,作为核能产业化投资运营平台,加快推进高温气冷堆技术的发展。年末,山东荣成石岛湾高温气冷堆20万千瓦核电站示范项目正式启动,标志着高温气冷堆的改造。图纸变为现实和工业化之路。 2014年3月,中国核建集团与清华大学签署《关于进一步深化高温气冷堆技术产业化推广的合作协议》,进一步推动高温气冷堆商用电站的产业化。

目前,中国核建集团十多年来一直坚持商用高温气冷堆核电站的产业化和推广,并从产业规划,产业大学等方面奠定了基础和积累。 - 研究平台建设,体制机制和人才队伍建设。它已被国家确定为负责海外推广高温气冷堆的主体。认真落实中央“一带一路”倡议,积极建设国家核电“走出去”名片。对于沙特阿拉伯,迪拜,南非,印度尼西亚等国家和地区,我们将制定差异化的推广计划,进一步加大高温气冷堆“走出去”的力度。 2016年1月19日,集团公司与沙特能源城签署了《沙特高温气冷堆项目合作谅解备忘录》。在2016年8月在贵阳举行的中印人文交流机制会议期间,集团公司与印度尼西亚国际原子能机构《中国核建集团与印尼原子能机构关于印尼高温气冷堆发展计划的联合项目协议》签署了一项协议,标志着高温。在海外推广气体冷却反应堆方面取得了实质性进展。与此同时,中国核建集团在中国多个省市开展了高温气冷堆项目的前期开发工作,完成了现场勘察,大选和初步可行性研究,并取得了国家和地方政府有关部门。大力支持。

同时,扮演投资者,EPC总承包商和参与方三大角色的中核建设集团不仅培养了一支高温气冷堆建设人才队伍,而且为后续人才奠定了基础。高温气冷反应堆的工业化。而技术基础,通过示范工程建设,促进了高温气冷堆产业化的完整产业链的形成,积累了宝贵的经验。独特的核电工程建设行业团队达到了一个新的水平。稳定优质的核电建设产业队伍是核电厂建设质量安全的保证。经过30多年的不断核电建设,集团公司培养了一支可靠的人才队伍。管理团队拥有超过20年的平均行业经验。在这个团队中,中国台山核电站的第1单元从核岛筏基础第一次混凝土浇筑到圆顶仅用了24个月,与国际同类型电站相比缩短了一半。

五年来,中国核建集团继续实施人才强国战略。建立核电建设人才信息平台,建立核电人力资源库和专家数据库,建立各类桩的标准化管理队伍,实现项目人才的有序流动。鉴于核电建设的可再生特性,提高技术工人的专业水平,使其工作越来越精细;开展各种形式和层次的培训,建立集团级核电专家队伍。

集团公司还为世界各地的核电项目开发培训各种人才。 2011年10月22日,世界上第一个核电建设国际培训中心(ICTC)在中国核工业建设公司上市。这是国际原子能机构建立的唯一一个核电建设国际培训机构。截至目前,该中心已在韩国,南非,印度尼西亚,巴西,巴基斯坦等30多个国家为300多人进行了各类核电建设培训,得到了国际社会的高度认可。

通过确保核电厂的质量来确保党的建设工作的质量

作为一个中央企业,特别是军事企业,关注党的建设毫不夸张。坚持党的领导,加强党的建设,是新形势下的战略选择,是中央企业的“根”和“灵魂”。实践证明,党的建设做得很好,企业发展是不断的动力源泉。中国核建集团党组以发展,抓党建,搞党建,促发展为重点,不断把党建优势转化为企业发展的优势。

2017年,集团公司党组利用核电质量管理体系的要求,采用核电建设质量方法进行创新性建议:中国核电建设以安全负责的方式负责党建工作,并通过确保核电厂的质量来保证党的建设工作的质量。像核事业一样,我热爱党的建设事业,着力构建反映中国核建设特色的党建工作责任制和运行机制,逐步实现党建工作过程的刚性,数字化,网络化。 ,信息化和结果的使用。“在此之前,中国核建集团的党建工作形成了从部署到实施再到评估的“闭环管理”模式,并将企业党建评估的结果与经营业绩联系起来,着重解决“问题”。两个皮肤“在党的建设工作和生产和管理。鼓励企业发展的活力,使企业更具竞争力。 2017年6月8日,集团公司党组发布《中国核工业建设集团公司党建工作责任制实施办法》,列出完整的“责任清单”,明确了企业党委如何履行主要责任,党委书记如何履行第一责任,如何由党委专职副书记直接负责,党委如何对团队成员负责分工等问题。同时,实施方法还对工作目标,工作计划,培训,组织实施,监督检查等制定了详细,具体的规定和要求;《中国核工业建设集团公司党建责任考核评价办法》同时发布。

“利益在哪里,时机到位”,中国核建集团以创新思维和强有力的行动,重点抓好企业生产经营中心,全面认真把握党建工作任务的落实和建设。派对。改革发展的新成果迎来了党的十九大的胜利!


  
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